RESUMO- O gerenciamento de projetos apresenta uma grande complexidade, pois é preciso administrar pessoas, prazos, custos, qualidade, comunicação e as partes interessadas. Atrasos, orçamento que sofrem alterações, pessoas despreparadas ou com funções erradas, entregas sem qualidade e vários outros fatores podem determinar o sucesso ou fracasso de um projeto. Neste contexto, as atribuições do gerente de projetos são inúmeras, e não são nada fáceis. Por isso, utilizar ferramentas de software como auxílio pode ser um diferencial, pois estes aplicativos ajudam na tomada de decisão de todas as etapas de um projeto, o que contribui com a velocidade e consistência de seu desenvolvimento, ganhando tempo e diminuindo esforços. Dentre estes softwares, o MS Project possui funcionalidades que podem ser benéficas, diminuindo atrasos, retrabalho, inconsistências e problemas com orçamento.

PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento de Projetos. Software. Microsoft Project.