Este Plano de Negócio tem como objetivo a abertura de uma empresa de consultoria em treinamento no ramo comercial de Votuporanga e região com propósito de desenvolver as competências e habilidades dos profissionais de acordo com cada setor da empresa. No módulo Empreendedorismo, será apresentado a definição do tema e evidenciando a justificativa da abertura da empresa através de analises estatísticas dos segmentos empresariais de Votuporanga e Valentim gentil, bem como a descrição de todos os serviços que serão executados. A análise de SWOT apresentara os pontos positivos e negativos, as oportunidades e as ameaças nas execuções do negócio. Será explicitado a missão, visão e valores da empresa e por último o contrato social da empresa através deste instrumento irá conter direitos e deveres de ambas as partes. No módulo Mercadológico, é indicado o raio de atuação da empresa que será em Votuporanga e cidades da região do noroeste do estado de São Paulo, a partir dos dados dos municípios é estará explicando detalhamento os serviços que a empresa que irá realizar. A pontuação de análise dos concorrentes e fornecedores das empresas mostra os resultados que necessita melhorar. As ações de marketing são os acessos de comunicação e imagem da empresa e também demonstrado a tabela de preço de cada treinamento. No módulo Organizacional, é apresentado o organizacional da empresa como o layout, organograma seria os tipos de funcionário a empresa necessita e fluxograma do processo de trabalho de cada cargo, tipo de gestão de equipe, a política de cargos e salários de colaborador, o plano de carreira que é determinado para os funcionários, com foco no alcance de melhores resultados. A capacidade produtiva de cada cargo e último mais importante é identificação da documentação necessária para a abertura empresa. No módulo financeiro, será evidenciado a tabela de investimento, o plano de vendas de cada cargo, o DRE apresentado as receitas e despesas da empresa. A simulação de folha de pagamento é essencial para saber quanto quem pegar os funcionários variando do cargo e o salário de cada um e claro o pró-labore da diretoria, bem como, o
Payback time, que mostra o investimento e o lucro obtido e o tempo para o retorno do investimento.